Setor produtivo apoia e valida união entre BRB e Banco Master
Entidades destacam a importância da parceria entre BRB e Banco Master como estratégia para fortalecer o desenvolvimento econômico e social do Distrito Federal
- Publicado: 13/02/2026
- Alterado: 05/05/2025
- Autor: Redação
- Fonte: Sorria!,
Crédito: Montagem/ABCdoABC
Diversas entidades ligadas ao setor produtivo do Distrito Federal, lideradas pelo Codese-DF (Conselho de Desenvolvimento Econômico Sustentável e Estratégico), divulgaram neste sábado (3) uma carta aberta em apoio à expansão estratégica do Banco de Brasília (BRB). O grupo defende a ampliação das operações da instituição financeira, incluindo a proposta de aquisição do Banco Master.
O documento sustenta que a união reforçaria o papel do BRB como agente de desenvolvimento regional, combinando solidez financeira com impacto social. Segundo as entidades, a integração tem potencial para transformar o banco em uma plataforma ainda mais eficaz para fomentar investimentos e estimular o crescimento da economia local.
Resultados sólidos embasam a confiança
A carta destaca que, entre 2019 e 2022, o BRB ultrapassou R$ 1,8 bilhão em lucro líquido recorrente e repassou mais de R$ 770 milhões em dividendos ao Governo do Distrito Federal, recursos aplicados em áreas como saúde, mobilidade e educação. Além disso, a base de clientes foi ampliada de 600 mil para quase 9 milhões de pessoas, em todas as regiões do país e no exterior.
Esses números refletem uma transformação institucional profunda, marcada pela modernização dos serviços e expansão nacional. As entidades avaliam que esse desempenho financeiro, aliado à capacidade de reinvestir no próprio território, torna o BRB um exemplo de instituição pública eficiente e comprometida com o desenvolvimento.
Compromisso social como diferencial estratégico
A atuação do BRB vai além dos indicadores financeiros. Durante a pandemia, a instituição apoiou a construção do Hospital Acoplado de Samambaia e viabilizou projetos sociais como Prato Cheio, Cartão Gás e Cartão Creche, iniciativas voltadas a famílias em situação de vulnerabilidade.
No setor de mobilidade, o banco utilizou sua expertise tecnológica para transformar o sistema de bilhetagem eletrônica, facilitando o acesso ao transporte público por estudantes, idosos e pessoas com deficiência. Para os signatários da carta, esse perfil de atuação reforça o BRB como um instrumento moderno de inclusão social e dinamização da economia regional.
União com Banco Master é vista como passo estratégico
As entidades signatárias veem a proposta de aquisição do Banco Master como uma operação complementar que pode elevar ainda mais o patamar do BRB. O texto enfatiza que não se trata apenas de crescimento, mas de ampliar a capacidade de servir à população do DF com mais eficiência, inovação e alcance.
O grupo lembra que a operação está sujeita à autorização do Banco Central do Brasil e reforça sua confiança na seriedade do processo. A expectativa é de que a incorporação traga um banco mais diversificado e robusto, apto a atrair investimentos e fomentar novos negócios na capital do país.
Confira a seguir o texto da carta na íntegra:
O Banco de Brasília (BRB) tem se consolidado, nos últimos 6 anos, como uma das instituições financeiras mais eficientes e inovadoras do país. Desde 2019, o BRB passou por uma profunda transformação, alcançando resultados expressivos em diversas frentes: crescimento financeiro, expansão nacional, compromisso social e apoio ao setor produtivo do Distrito Federal.
Nesse período, o BRB multiplicou sua base de clientes, que passou de 600 mil para quase 9 milhões de pessoas, em todos os estados do Brasil e no exterior. Seu lucro líquido recorrente ultrapassou R$ 1,8 bilhão entre 2019 e 2022, permitindo o repasse de mais de R$ 770 milhões em dividendos ao Governo do Distrito Federal, recursos que retornam à sociedade na forma de investimentos em saúde, educação, mobilidade e infraestrutura.
Além dos números, o BRB tem sido um parceiro direto da população. Atuou com firmeza durante a pandemia, apoiando o setor produtivo e contribuindo para a construção do Hospital Acoplado de Samambaia, com mais de 100 leitos. Também gerenciou programas sociais essenciais, como o Prato Cheio, Cartão Gás, Cartão Creche e outros, que garantiram dignidade a milhares de famílias em situação de vulnerabilidade. No transporte público, através de sua expertise tecnológica e organizacional, transformou o sistema de bilhetagem, facilitou o acesso de estudantes, idosos e pessoas com deficiência aos modais urbanos, promovendo mobilidade e inclusão social.
Esse desempenho mostra que é possível aliar resultado financeiro com o compromisso público. O BRB é, hoje, uma ferramenta moderna de desenvolvimento e fomento regional, que gera empregos, apoia o empreendedorismo, financia projetos de infraestrutura e construção, além de devolver lucros para o Distrito Federal. Ou seja, se transformou em uma poderosa ferramenta de desenvolvimento para a nossa capital.
Diante disso, as entidades signatárias desta carta manifestam publicamente seu apoio ao crescimento do BRB, seja por meio de expansão orgânica ou por fusões e aquisições, aí incluída a recente proposta envolvendo o Banco Master. Essa união complementar resultará em um banco mais robusto, competitivo, diversificado e preparado para impulsionar, ainda mais, o crescimento e o desenvolvimento econômico e social do Distrito Federal. Mais do que crescer, trata-se de ampliar a capacidade de servir à população do Distrito Federal, gerar bons negócios, atrair investimentos e criar novas oportunidades de desenvolvimento na nossa cidade.
Lembramos aqui que essa operação deverá ser autorizada pelo Banco Central do Brasil, a Autarquia Federal que é a guardiã do sistema financeiro nacional e conhecida pela credibilidade e seriedade no tratamento de sua missão.
Dessa forma, reafirmamos nossa confiança no BRB como um agente transformador da realidade econômica e social do Distrito Federal. Um banco público forte, moderno e eficiente que é patrimônio da sociedade — e sua expansão deve ser motivo de orgulho para todos nós.
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