Gestão para times de e-Sports: Um guia voltado a construção de equipes de alto rendimento nos esportes eletrônicos 

Layla Rodrigues, ingressou no mercado de jogos eletrônicos, games e e-Sports em 2009, logo após a conclusão do curso de Direito na Faculdade de Direito de Sorocaba, no interior de São Paulo. Foi uma das primeiras advogadas a defender causas trabalhistas e cíveis no segmento, onde atuou ao lado dos principais nomes do setor. Mas, as oportunidades só se tornaram possíveis, com a realização de networking e dedicação. “Não adianta querer iniciar um projeto sem caixa, ou sem planejamento, sem ambos a conquista do objetivo se torna impossível”, esclarece.

Para Layla, muitos profissionais ainda não têm uma compreensão profunda e adequada sobre o mercado de games e e-Sports. Ela teve essa convicção após a realização de diversas demandas relacionadas à regulamentação e conformidade no segmento de e-Sports.

A advogada decidiu escrever um e-book sobre administração para times de e-Sports. Prática que foi bem desafiadora, apesar da ampla experiência. “Sempre esquecemos que para termos um time de e-Sports, precisamos de investimentos e trabalho, para que tudo ocorra de modo adequado, porém, é importante acima de tudo lembrar que se não prestarmos atenção nessas verdades, tudo estará indo ladeira abaixo”

O e-book, Gestão para Times de E-sports, Layla, revela o passo a passo para construção de uma equipe profissional de e-Sports de alto rendimento. “Gestão de time de e-Sports é igual a jogo ranqueado: precisa de estratégia, visão de longo prazo e gente que jogue junto. Envolve organizar contratos, treinos, calendário, conteúdo e egos (sim, isso também!)”.

A autora explica que hoje muitos profissionais têm o interesse de montar uma equipe profissional no e-Sports, mas ainda sem conhecimento profundo sobre o assunto. “Porque tem muita gente apaixonada por jogos, mais perdida quando o assunto é time. Escrevi o e-book para transformar o “vamos montar um time?” em algo profissional e sustentável”, conta.

“Clareza nos objetivos, contratos bem feitos, comunicação transparente e um bom mix entre skill e personalidade. Não adianta só mirar no top 1 — time bom é time que dura!”.