FUABC assume gestão plena do Hospital Estadual de Mirandópolis

A Fundação do ABC (FUABC) acaba de vencer o chamamento público do Governo do Estado de São Paulo para assumir a gestão plena do Hospital Estadual de Mirandópolis “Dr. Oswaldo Brandi Faria”. O resultado foi publicado no Diário Oficial do Estado e marca o início de uma nova etapa de avanços na unidade.

A FUABC já atuava parcialmente no hospital desde dezembro de 2023 e, a partir de 1º de abril, passa a responder por toda a operação assistencial e administrativa. O convênio anterior contemplava apenas a área de Urgência e Emergência do Pronto Socorro Adulto e Pediátrico, além de 10 leitos de Unidade de Terapia Intensiva (UTI) Geral Adulto e 15 leitos de Internação em Enfermaria de Clínica Médica.

FUABC aposta em qualidade e humanização no atendimento

O Hospital Estadual de Mirandópolis é uma unidade pública voltada integralmente ao Sistema Único de Saúde (SUS). A proposta de gestão da FUABC prioriza qualidade e segurança nos atendimentos, além da humanização da assistência, sustentabilidade financeira e capacitação contínua das equipes.

O modelo apresentado pela FUABC também incorpora políticas corporativas de compliance, ética e proteção de dados, alinhadas à Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD). A iniciativa reforça os pilares de legalidade, transparência e publicidade dos atos administrativos.

O novo ciclo de gestão está baseado no Plano Operacional apresentado à Secretaria de Estado da Saúde, que detalha diretrizes assistenciais, metas, estratégias de ampliação dos serviços e um modelo estruturado de governança para implantação das atividades.

FUABC implanta expansão do hospital em três fases

Um dos pontos centrais do projeto da FUABC é a implantação estruturada em três fases, permitindo a ampliação gradual dos serviços com segurança assistencial e equilíbrio financeiro.

A Fase I corresponde aos três primeiros meses de contrato e marca o início da gestão plena pela FUABC, com manutenção dos serviços existentes e organização das bases operacionais. Nesse período serão estruturados fluxos assistenciais, equipes multiprofissionais e especialidades essenciais.

Na Fase II, prevista entre o quarto e o nono mês, haverá ampliação da capacidade instalada de 67 para 87 leitos. A etapa inclui a expansão de especialidades médicas como Cirurgia Pediátrica, Cirurgia de Cabeça e Pescoço, Cirurgia Vascular, Neurologia Clínica, Otorrinolaringologia, Proctologia e Urologia.

Também está prevista ampliação da capacidade diagnóstica, com aumento na oferta de exames de tomografia, ultrassonografia, raio-X e mamografia, além da implantação de serviços de endoscopia e colonoscopia.

Já a Fase III, entre o décimo e o décimo quinto mês, consolida a etapa de maior expansão estrutural e tecnológica sob gestão da FUABC. O hospital passará a contar com 102 leitos, incluindo a implantação de 10 leitos destinados à Saúde Mental, além da ampliação de leitos de Clínica Médica, Obstetrícia e Pediatria.

Para o presidente da Fundação do ABC, Dr. Aldemir Humberto Soares, a estratégia garante crescimento responsável da unidade.

“Assumir a gestão plena de um hospital exige planejamento técnico, respeito às etapas de crescimento e compromisso com metas claras. Estruturamos o projeto em fases justamente para consolidar a base assistencial e ampliar os serviços com segurança”, afirma.

FUABC investe em tecnologia e governança hospitalar

Além da ampliação assistencial, o plano da FUABC prevê investimentos em tecnologia da informação e modernização de processos. Entre as diretrizes estão a implantação de sistemas informatizados de gestão hospitalar, com prontuário eletrônico, integração de dados clínicos e administrativos e maior rastreabilidade das informações.

A proposta da FUABC também inclui fortalecimento da segurança da informação e políticas estruturadas de proteção de dados, garantindo confidencialidade, integridade e disponibilidade das informações.

Outro eixo estratégico do projeto é o modelo de governança, que prevê monitoramento de indicadores assistenciais e financeiros, acompanhamento de metas e avaliação contínua de desempenho.

O plano estabelece ainda diretrizes para gestão de pessoas, com critérios técnicos para recrutamento e capacitação permanente das equipes. A valorização profissional e a organização das equipes multiprofissionais são apontadas pela FUABC como pilares para sustentar o crescimento previsto nas três fases de implantação.

Com a gestão plena do hospital, a FUABC assume o compromisso de conduzir a unidade em um ciclo estruturado de expansão, modernização e qualificação da assistência, ampliando o acesso e elevando o padrão de atendimento ofertado à população.