Sehal e Cadê O Delivery unem forças e impulsionam pizzarias no ABC

A iniciativa entre o Sindicato das Empresas de Hospedagem e Alimentação do Grande ABC (Sehal) e a empresa especializada em marketing para pizzarias Cadê O Delivery? tem como objetivo fortalecer o setor, estruturar estratégias de vendas e ampliar o faturamento dos estabelecimentos da região.

Sehal aposta em marketing digital para impulsionar pizzarias no Grande ABC

O acordo nasce em um momento considerado estratégico para o setor de alimentação fora do lar, com foco especial nas pizzarias da região.

A parceria é voltada à capacitação de empresários, com orientação prática em marketing e posicionamento digital. A expectativa é de que os negócios participantes possam registrar aumento médio de até 40% nas vendas ao longo dos meses.

Segundo o presidente do Sehal , Beto Moreira, a iniciativa atende a uma demanda recorrente do setor. “Nosso papel é apoiar os empresários, e uma das maiores dificuldades está na área de vendas e posicionamento digital. Essa parceria traz exatamente esse suporte, que impacta diretamente no resultado das pizzarias”, afirmou.

Muitas empresas possuem boa operação e produto, mas ainda enfrentam dificuldades na estruturação de marketing e vendas digitais, o que limita o crescimento.

Crescimento projetado e foco na estrutura comercial

Embora os resultados variem conforme o estágio de cada negócio, a projeção média aponta para evolução consistente no desempenho das pizzarias.

Destacam que o crescimento não depende de uma única ação isolada, mas de um conjunto de ajustes estratégicos. Em cenários bem estruturados, há registros que ultrapassam 60% de aumento, embora a média esperada fique entre 40% e 45%, com ganhos também em margem e previsibilidade financeira.

O especialista em marketing para delivery e fundador do Cadê O Delivery?, Cleber Melo, explica que a proposta é reduzir o distanciamento entre operação e estratégia comercial. “Muitas pizzarias têm um bom produto e uma operação estruturada, mas ainda carecem de uma estratégia de marketing eficiente. A proposta é justamente encurtar esse caminho, com orientações práticas que gerem impacto direto no faturamento”, disse.

Outro ponto central é a redução da dependência exclusiva de aplicativos de delivery. Segundo Cleber, o objetivo não é eliminar essas plataformas, mas equilibrar canais. “Quando o empresário desenvolve canais próprios e organiza melhor seu cardápio digital e suas estratégias de aquisição, ele melhora a margem e ganha mais autonomia”, explicou.

Delivery segue como motor do setor

Mesmo com a retomada do consumo presencial, o delivery continua sendo um dos principais motores de crescimento das pizzarias na região.

O desafio atual não é apenas estar presente no ambiente digital, mas operar com estratégia. Isso inclui melhor gestão de clientes, pedidos e canais próprios de venda.

Cleber Melo reforça que o consumo no salão voltou a crescer, mas o delivery mantém protagonismo no faturamento. “A diferença é que hoje não basta estar presente: é preciso saber operar esse canal com estratégia, aproveitando melhor cada cliente e cada pedido”, afirmou.

Diagnóstico gratuito e desafios do setor

Um dos pilares da parceria é oferecer diagnóstico inicial gratuito para os estabelecimentos, com foco na organização das ações de marketing e vendas.

A proposta foi estruturada para atender especialmente empresários que acumulam múltiplas funções na gestão do negócio, mas enfrentam dificuldades na comunicação e divulgação dos diferenciais.

O Diretor do Sehal e proprietário da Santo Disco Pizzaria Artesanal, Fábio Alessandre, avalia que a iniciativa preenche uma lacuna importante. “Donos de pizzaria são normalmente generalistas: entendem de matéria-prima, gestão, equipe e atendimento, mas muitas vezes pecam no marketing, em divulgar seus diferenciais”, afirmou.

Ele destaca ainda que o cenário econômico é misto, com fatores positivos e desafios simultâneos. Entre os pontos favoráveis estão o aumento da renda média e o baixo desemprego. Já entre as pressões, estão possíveis impactos inflacionários, questões internacionais e mudanças estruturais no setor, como o fim da escala 6×1 e reajustes de custos trabalhistas.