Hospital Albert Sabin participa de capacitação em LEAN

O Hospital Albert Sabin, referência em urgência e emergência em São Caetano do Sul, intensificou sua estratégia de eficiência operacional ao integrar o Módulo 3 do Projeto LEAN nas Emergências. Realizada nos dias 3 e 4 de fevereiro, a imersão focou na Gestão de Alta Performance (GAP), visando a reestruturação crítica de fluxos para reduzir o tempo de espera e elevar a segurança clínica.

Essa iniciativa integra o Ciclo 10 do projeto, uma parceria estratégica conduzida pelo Hospital Sírio-Libanês via PROADI-SUS. O objetivo central é implementar a filosofia Lean Healthcare, metodologia que elimina desperdícios e maximiza o valor entregue ao paciente, transformando radicalmente a rotina hospitalar.

Impacto na gestão do Hospital Albert Sabin

A administração municipal encara a capacitação não apenas como um treinamento técnico, mas como uma política pública de saúde. Segundo a Secretaria de Saúde local, a adesão ao LEAN no Hospital Albert Sabin reflete o compromisso com a inovação. Investir nessas metodologias garante que o cuidado oferecido à população seja contínuo, fortalecendo a rede municipal e impactando diretamente a percepção de qualidade pelos munícipes.

Carlos Fadel, diretor técnico da unidade, reforça que a ferramenta é vital para a organização interna.

“A adoção do LEAN nas emergências permite organizar processos, aprimorar o uso dos recursos e impactar positivamente a rotina das equipes e o atendimento prestado”, analisa Fadel.

Para garantir que a teoria se transforme em prática diária no Hospital Albert Sabin, uma equipe multidisciplinar participou ativamente das dinâmicas. O grupo responsável pela multiplicação do conhecimento incluiu:

• Vanessa Calipo Leandro (Diretora Administrativa);
• Gabriela Maschio Semim (Gerente de Enfermagem);
• Edna Brígida Secco de Freitas (Médica do Núcleo Interno de Regulação);
• Melissa Rodrigues Moelas (Assistente Administrativa).

Cultura de excelência e foco no paciente

A transformação proposta pelo projeto ultrapassa a simples revisão de protocolos. Vanessa Calipo, diretora administrativa, aponta que o foco principal é a mudança de mindset institucional. Ela destaca que a metodologia é centrada em pessoas, promovendo um engajamento que altera o ambiente de trabalho.

Essa reformulação cultural é decisiva para sustentar o padrão de excelência que a unidade busca oferecer tanto aos pacientes quanto ao Sistema Único de Saúde (SUS). A aplicação correta do método resulta em diagnósticos mais rápidos e giros de leito mais eficientes.

Ao consolidar essas práticas de gestão avançada, a unidade reafirma seu papel estratégico na região. A expectativa é que, com a conclusão deste módulo, os indicadores de desempenho apresentem evolução imediata, garantindo que o Hospital Albert Sabin continue sendo sinônimo de segurança e agilidade em saúde pública da cidade.